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自8月12日流程型組織變革第四場會議結束后,公司根據蔣博指示,對每一個職位進行梳理,于9月會議前夕確定了各個職位的職位說明書及八爪魚圖。

流程變革與任職資格體系相輔相成,流程決定職位,職位則決定崗位。2019年9月23日,鴻巨網絡持續推進流程型組織變革培訓,在翰文大酒店翰宴廳繼續展開。公司總經理以及200多員工參加了此次會議。本次會議蔣博主要帶領大家對任職資格體系設計進行小組討論、演練。

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主持人:人力資源經理楊科

首先,主持人楊科(人力資源經理)帶領大家對前四場會議內容進行了回顧,并說明了本次實操演練可能將會給公司每位伙伴的職業發展帶來新的機遇。希望小伙伴們在蔣博的精彩課程中集眾智,匯眾力,力求打磨出契合咱們鴻巨土壤的任職資格體系。同時對再次帶領我們開啟流程型組織變革第五場會議的蔣博,表示熱烈歡迎與真誠的感謝!

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大會開始前,蔣博說道“之前幾場會議我們已經梳理和初步落地12條流程,并且略有成效。但是僅僅依靠流程并不能完全實現企業的變革,還需掌握任職資格體系設計的技術和方法”。

體系設計路徑主要分為以下六點:

第一點:職位梳理和分析;

第二點:不同職位的通道設計;

第三點:任職資格標準設計(素質模型分析、知能分析、行為定位);

第四點:測評和認證體系設計;

第五點:接口設計;

第六點:試點和實施;

知悉了以上六點,小伙伴們在蔣博的指導下,以小組為單位選擇一個職位進行職位分析和通道設計。針對梳理后的職位說明書,小組成員需要思考該職位的必要性、整合性、創新性、獨一無二性、與其它職位是否沖突五個方面,而八爪魚圖則需要思考:人才來源、如何發展、發展方向三個方面。有的小組選擇了微信營銷職位,有的小組選擇了運營職位,大家明確方向后,迅速展開討論。討論方案期間,小伙伴們通過發散和聚焦,對職位分析和通道設計中的細節問題一步一步排查,并最終完成職位設計方案。

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大會進行中,實操完職位分析和通道設計后,蔣博重點講解了任職資格標準設計板塊,對每一職位的不同層級都做出了具體、明確、可量化的標準,其方法論主要分為素質模型分析、知識技能分析、行為分析三個方面,即“應該具備什么樣的關鍵素質?要求必須掌握哪些關鍵能力?做出了什么樣的專業貢獻?”。

隨后蔣博提供了素質詞典庫和任職資格標準設計表,讓我們從素質詞典庫選擇四項素質,再從公司價值觀選擇兩項,作為六項基本素質標準。

知識是技能的基礎,技能是對知識的應用。有了前面職位說明書的梳理,各小組快速完成知能項分析,進入行為分析。行為分析技術主要分為以下四點:

1.由職責導出履行職責的責任行為;

2.由流程導出的行為;

3.戰略導出實現戰略的落地行為;

4.由經驗和專家標桿導出職業化行為和日常行為。

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(鴻巨人積極討論中)

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(行為語法四到六級舉例)

最后,蔣博給出行為語法一到六級的模板,讓大家根據所討論的職位,從第一級到第六級一一梳理。其中三組、七組、十組、十一組任職資格標準的設計完成最快,質量最好,收獲了蔣博的肯定。蔣博甚至自掏腰包,現場獎勵了以上四組的小伙伴。第一天的課程就在一片歡聲笑語中拉下帷幕。

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9月24日清晨,蔣博在王總的陪同下參觀了公司。隨后公司管理層齊聚月牙泉會議室,開始了長達一天的任職資格標準設計的測評以及公司認證體系的設計。

通過任職資格架構,初步搭建鴻巨自身的任職資格體系,掌握任職資格體系對于人才選、用、育、留的方法,及任職資格等級認證流程和認證過程中的常見問題,構建鴻巨人才梯隊,永葆鴻巨的企業發展活力。

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經過本次學習,鴻巨將通過任職資格和職業發展體系的構建,為技術人才的能力提升提供清晰的指引,不斷牽引員工樹立自我學習與發展的意識,并拓寬技術人才的職業發展通道,從而有效激勵與保留人才,打造一支具有強勁戰斗力的鴻巨“鐵軍”!而不斷迎接變化的鴻巨人已經準備好迎接組織架構變革,并能迅速在變革中找準自身定位,全心全意支持和配合公司后續變革落地。

我們始終相信以奮斗者為本的流程型組織變革,才能有效提高鴻巨人效,打造爆款產品,使鴻巨成為受人尊重的企業。未來讓我們并肩作戰,一起見證鴻巨新征程。

 

 

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